> Erfüllung der Compliance-Anforderungen
> Beratung des kaufmännischen Bereichs in allen finanzrelevanten Fragen
> Entwicklung von Transfer-Preis-Systemen
> Leistungsverrechnung in internationalen Konzernstrukturen
> Verrechnung von Holdingdienstleistungen
> Aufspürung der Werttreiber (Kunden- und Profitabilitätsanalysen) Die Organisationseinheiten werden nach den Erlöspotenzialen und ihrer Ertragskraft bewertet. Durch Struktur- und Prozessveränderungen erhöht sich der Umsatz und EBIT.
> Hebung der Effizienzreserven in der Organisation
> Methodische Nutzung von Balanced Scorecard und Benchmark-Analysen
> Optimierung der Wertschöpfungskette
> Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Erstellung von Business Cases