> Konzeption, Durchführung und Konsolidierung der gesamten operativen und strategischen Unternehmensplanung
> Organisation und Durchführung der Budget- und Forecastprozesse Planungsszenarien
> Konzern- und Beteiligungscontrolling Steuerung und Konsolidierung von Tochtergesellschaften
> Verbesserung der Planungs- und Reportingeffizienz
> Entwicklung und Einführung einheitlicher Reportingstrukturen sowie Analysetools
> Gestaltung wertorientierte Controllinginstrumente/-systeme (Value Driver)
> Kostenrechnung
> Key Performance Indicator (KPI) Monitoring
> Sicherstellung des internen und externen Reporting
> Optimierung von Prozessabläufen in kaufmännischen Bereichen
> Leistungsverrechnung zwischen Konzerngesellschaften
> Implementierung von State of the Art OLAP-Datenbanken basiertem Reporting (BI)